去年是互聯網家裝異軍突起的時候,對于這一新鮮事物,有的傳統家裝公司轉身投入互聯網的懷抱,但更多在觀望。這時的互聯網家裝產品還處于概念階段,套裝、最短工期等概念紛紛雜雜。進入2015年,越來越多的傳統家裝企業從觀望中走出,開始擁抱互聯網,推出各種定位明確的產品,互聯網家裝真正開始著陸。越來越多的消費者感受到了互聯網帶給裝修的改變。
2014年,各種資本不斷投入互聯網家裝,同時有實力的行業如地產、公裝等都開始進軍互聯網家裝。一時間,數不清的互聯網家裝公司紛紛成立,企圖搶占市場先機。2015年,經過將近一年的觀察和學習,資本逐漸趨冷。正如優裝美家CEO姜濤所言:“2015年下半年是資本寒冬,一是季節性的影響,另外就是資本更冷靜了?!?br />
散熱器企業逆勢突圍需找變革方向

在2015年,行業變革的“動力”似乎又增加了。家居企業以民營企業為主,傳統的增長方式主要依賴生產利潤增加帶來的開發資金,融資渠道除了銀行借貸,其他并不太多。今年,資本市場與家居行業的融合頗為矚目:諸多企業上市,為行業帶來成功范例;企業拿到風險投資,使創新模式有了動力;企業之間資本的重組、融合,讓一些老品牌重獲新生。對于企業而言,資本的助力意味著更多主動權,可以在家居市場自主馳騁,也可以跳出行業成就新業態。傳統的跑馬圈地還在繼續,但是增長方式更為輕松高效。
家居行業面對十幾億的消費個體,其中某個群體的消費習慣的改變,都為行業帶來新的可能。國人新的生活方式讓國內企業看到產品革新的機會,造就了今年“智能馬桶之火”;以設計為先導的消費習慣開始形成,于是賣場、品牌紛紛舉起設計大旗,希望成為家居設計的風向標,并掌握設計領域的話語權;年輕消費群體的崛起,促使企業開始主動改變營銷策略,更新品牌形象,塑造新的品牌文化;智能家居的火爆,更體現出行業融合、年輕消費群體成為主流的例證。
因此,在市場競爭尤為激烈的散熱器行業內,企業想要在逆勢之下贏得長遠發展,就必須要找到適合自己的變革方向,唯有在逆勢之下尋求到變革之路,才能在白熱化的市場競爭中走得更長遠。