傳統門店模式有與電商抗衡的條件

這幾年來，很多散熱器終端經銷商們普遍反映三大指標進店率、成交率、客單率都在直線下滑。不僅僅是由于業主在減少，賣場在增多進行了分流，最重要的是客戶被攔截了?，F在每一步都有電商介入，打劫傳統行業的路徑。

現在許多輿論往往有意無意將電商與實體變成一個對立的狀態，好像是非此即彼。有業內人士認為，“將來電商和實體應該是一個相輔相成的有機結合體，只是現在怎么結合法還不夠清晰，還沒有找到讓大家都能夠接受、每一個都能在蛋糕上找到自己普遍的、為大家認可的模式?！彪娚淌俏磥淼囊粋€趨勢，它會滲透到各個行業，但是傳統的企業，累計的口碑、品牌影響及服務、營銷，都不是一朝一夕建立出來的。

散熱器企業轉型升級需要注重資源整合

傳統行業如果足夠成熟，品牌已經形成，渠道已經完備，可以稱之為轉型。“從資本的角度，或者以食物鏈作為比喻，一些賣場很多時候比家裝公司有錢，但有錢不一定比它有格局，有錢你只是一個土豪。但是在食物鏈上你可能是下游。”并非轉型，而是整合。整合資源，合作共贏，是未來家居行業的發展趨勢。

在當今的這個時代，誰都希望向下整合，向下整合是最容易的，向上整合是最難的。傳統行業如果足夠成熟，在轉型時是沒有問題的。但是對小規模的商業地產來講，傳統的模式不夠優化，加以后的每個環節漏洞百出，就可能轉型失敗?！耙脚_化，把上游、入口的模塊用我們的核心利益來換?！蓖嫌巫?、往入口做、整合資源，這樣的轉型方式是每個傳統家裝企業的必修課，而并非選修課。

因此，從整個家居建材行業的角度出發，在轉型跨界方面，資源整合依舊是企業發展的重心。在市場競爭環境愈發復雜的當下，唯有在發展的道路上找到發展的關鍵，才能在白熱化的競爭市場上贏得更為長遠的發展。

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