近年來散熱器行業電商話題的關注度大大提高，眾多散熱器企業對“觸電”可以說是趨之若鶩。然而，電商畢竟只是一個銷售平臺或營銷模式，過度營銷而忽略產品本身最終只能離正軌漸行漸遠，散熱器企業在做電商時還需做足準備。如今做電商仿佛成了各行各業的潮流，這也讓一些散熱器企業盲目追崇，于是電商營銷和電商策劃類人才頓時成了香餑餑，眼紅發熱的散熱器企業“求賢若渴”，希望跟風其中，并分得一杯羹。
或者是自身對電商知識的匱乏而對電商人的過度渴望，亦或者對電商營銷的效果的過度期望，也讓很多禮賢的老板和“電商人才”的合作走向兩個極端。一類是電商人才隨心所欲地策劃出各類營銷策劃案，并拿著老板的原始積累到處燒錢，另一類是外行指揮內行，老板想要立竿見影的營銷效果，電商人才拂袖而去，并大罵老板鼠目寸光，不可理喻。這些被吹歪了方向的散熱器企業最大的共同點在于，把電商營銷當成救命稻草或者發財良機，以至于喧賓奪主，舍本求末。
電商人才培養還需從實際出發
其實，一些被暖氣片廠家高薪請來的電商人才，往往是跨行業過來的，他們本身對散熱器的生產、供應環節不了解，不太清楚每個環節會出現什么問題。在介紹時憑自己想象，說貨物什么時候到，能做到什么程度，但事實并非如此。最終造成一些主觀或者客觀或者潛意識，自己也不知道的夸大其詞，最終往往造成一個很難收拾的攤子。
成功不可復制，散熱器企業發展情況不盡相同。暖氣片廠家想要成為電商中的分羹者，先要忘記那些成功者們的耀眼的促銷數字，與高薪請來的電商人才互相學習，惡補電商知識，同時，也讓跨行業的人才們了解自己的行業特點以及生產、供應等等具體的流程細節。然后再根據散熱器企業的實際情況，共同制定有針對性的營銷工作計劃，這樣才能在幾天后的雙十二撈金。
在電商市場異常火熱的行業背景下，散熱器企業進軍電商之前，對于人才的選拔和培養也顯得尤為關鍵。但前提是企業必須要認清電商市場，在人才培養方面形成一套完整的機制，如此才能在電商浪潮下迎來更好的發展。
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