對比起家居電商，另一位“雙生子”更苦不堪言。從今年年初起，眾多名嘴預言的所謂“家居寒冬末期”不但沒有如期讓眾賣場與生產廠家復蘇，相反在“互聯網+”的風口愈吹愈烈的情況下，遭遇電商搶占份額，在外大環境樓市并未見暖的情況下，傳統家居業呈現出殘桓敗瓦的景象。

今年三月份起，以珠三角一帶的家居集散群為代表，先后不斷地出現了“倒閉潮”現象：老板與股東出逃，工廠剩下空殼，數以千計的外來務工人員失業。這些現象的出現也實證了包括賣場在內的傳統家居企業的虛弱局面，盡管奇招百出，但始終難以渡過凜冬，唯有燒錢取暖抑或放棄經營，慶幸的是，目前看來，大部分人選擇的前者，不至于讓中國已有數十年底蘊的家居行業快速崩塌。

未來局面：散熱器企業何去何從?

現今，散熱器行業也開始涉水電商，對于散熱器企業來說，無論是傳統抑或電商，作為一年一度的“救生圈”，雙十一早已過去，那么明年到這一天以前如何平穩度過，又是一個非常實在的問題。

傳統散熱器業與散熱器電商的較量，本質上就是散熱器企業兩種經營形態上的較量：傳統散熱器業有著優秀的售前體驗，而B2C則有可以無視空間以及趨近完美的支付優勢。兩者都擁有無可復制的發展模式與相對應優劣勢，如何將優勢相結合成了散熱器業以及所有傳統與電商的矛盾難題：也就是O2O發展模式。

散熱器業對O2O的探究已然是燃眉之急，散熱器電商上游在近年能保持不錯的增幅，O2O屬于首功之臣。但只要O2O模式仍未完善成為主流，電商與傳統的兩種形態，將會一直爭斗。

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