如今互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，經(jīng)濟全球化持續(xù)發(fā)展，企業(yè)紛紛面臨著轉型的格局，面度這樣的情況，管理者必須哪些職業(yè)心態(tài)呢?

通常企業(yè)的經(jīng)營管理，都將目光鎖定在產(chǎn)品上，追求的是產(chǎn)品的價值。今天做業(yè)務轉型的企業(yè)戰(zhàn)略思考時，企業(yè)家應放眼產(chǎn)業(yè)價值，洞察整個產(chǎn)業(yè)的趨勢，找到更高的戰(zhàn)略制勝點。

產(chǎn)業(yè)思維，就要求我們的轉型設計者具備資本思維，轉變過去“僅僅把資本當成做大的增量力量，而不是商業(yè)模式本身必備的要素力量”的思維。

互聯(lián)網(wǎng)會將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界限變得越來越模糊，跨界不再新鮮。作為轉型設計師，企業(yè)家要用平臺思維來審視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式。

成功的企業(yè)家大多是過五關斬六將，但很多人不會將當初的經(jīng)驗沉淀并總結成可復制、可傳承的方法論，更不要談方法論的迭代。

只有那些擁有更高境界、更大格局與胸懷的企業(yè)家，才可能脫穎而出，并成為真正的產(chǎn)業(yè)領導者。