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一個民族只有擁有自己的民族文化，才能在民族之林中立于不敗之地；一個企業只有擁有自己獨特的企業文化，才能有效凝聚全員意志，通過增強創新合力，支撐企業持續穩健發展。天津市利雅德金屬制品廠受益于國家的改革開放政策，歷經10余年的創業、創新和創牌實踐，能夠依然保持旺盛的生機活力，關鍵所在就是堅持與時俱進，著力建設獨特的企業文化，突出以人為本的核心價值觀，不斷豐富“學習、和諧、求是、發展”的文化內涵，在把握機遇中搶占先機，在共克時艱中搶先一步，在順應潮流中加快和諧發展。多年來，華泰公司得到較快發展，特別是今年國際金融危機仍在持續蔓延的嚴峻形勢下，企業仍然站穩了腳跟。

學習是成功之父，學習能解決天津市利雅德金屬制品廠前進中遇到的問題，可以提高決策水平。建立學習型組織，是企業發展的前提條件。

天津市利雅德金屬制品廠創建于1999年，是改革開放之初計劃經濟條件下的產物，像眾多國企一樣，天津市利雅德金屬制品廠在企業發展過程中同樣遇到了重重困難和阻力，企業一度陷于遲滯彷徨困境。當時企業的主要問題和癥結突出表現在以下方面：流動資金嚴重短缺、產品單一、市場滯銷；職工思想散漫、作風拖拉、辦事慢騰騰、工作無效率、當一天和尚撞一天鐘的觀念十分普遍；特別是營銷人員觀念僵化、消極怠工、不懂市場營銷，只會坐家等客……針對這種狀況，天津市利雅德金屬制品廠董事會一班人深刻地認識到，要謀求發展，必須解放思想，必須更新觀念，必須在投身市場競爭過程中不斷強化生存意識，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感。而要達到這個目的，必須建立學習型企業，只有加強學習，才能轉換思想和腦筋，只有轉換思想和腦筋企業才能有進步、有發展。為此，天津市利雅德金屬制品廠響亮提出了“學習、學習、再學習”的口號，創辦《華泰資訊》，及時報道宣傳先進人物、先進事跡、先進技術、先進工藝以及行業發展動態等，有效增強信息的交流傳遞，圍繞加快觀念的更新和思想的解放，努力營造了一種講學習的濃厚氛圍，力求通過建設與時俱進的企業文化，促進企業實現脫胎換骨式轉變。

天津市利雅德金屬制品廠把學習的過程作為解決新舊問題、提高決策和管理水平的過程，當作提高員工素質和能力、不斷打造適應市場發展人才隊伍的過程。首先，天津市利雅德金屬制品廠積極舉辦形式多樣的培訓學習班。對于新錄用員工重點進行崗前培訓，與公安、消防、安監等主管部門配合，進一步強化安全、消防意識，并進行營銷、法律、電腦等各種門類的培訓；對于一線技工，則與人事和勞動主管部門協作，進行技工素質培訓；同時認真學習海爾和國際知名公司的管理經驗，不斷修訂完善現代企業管理制度，定期舉辦崗位練兵和技術比武活動，做到理論和實際相結合，真正達到學有所獲、學有提高的目的；對于后勤服務和管理人員，則采取走出去取經、請進來講課等方式，實施以現代企業管理為主的專業培訓；對于高級管理人員，分別安排赴國外參觀學習，或者直接送到清華大學等高等學府深造。其次，天津市利雅德金屬制品廠圍繞提高企業的自主創新能力，自下而上建立了一套完善的長效學習機制。天津市利雅德金屬制品廠舉辦全體員工參加的大型講座，倡導全體員工人人獻計獻策，廣泛征集合理化建議，一旦認為可行，立即付諸實施。通過完善學習機制和建立學習平臺，為職工提供了一個展示自我、發揮潛能的舞臺，廣大職工想說就說，爭先恐后地為企業發展建言獻策，不但培育了團隊協作精神和集體主義觀念，還進一步增強了企業的凝聚力和職工的向心力，培養了一種敢想敢作敢闖敢干、雷厲風行的工作作風，企業的執行力和快速應變能力進一步提高。