傳統(tǒng)門店模式有與電商抗衡的條件

這幾年來，很多散熱器終端經(jīng)銷商們普遍反映三大指標進店率、成交率、客單率都在直線下滑。不僅僅是由于業(yè)主在減少，賣場在增多進行了分流，最重要的是客戶被攔截了?，F(xiàn)在每一步都有電商介入，打劫傳統(tǒng)行業(yè)的路徑。

現(xiàn)在許多輿論往往有意無意將電商與實體變成一個對立的狀態(tài)，好像是非此即彼。有業(yè)內(nèi)人士認為，“將來電商和實體應(yīng)該是一個相輔相成的有機結(jié)合體，只是現(xiàn)在怎么結(jié)合法還不夠清晰，還沒有找到讓大家都能夠接受、每一個都能在蛋糕上找到自己普遍的、為大家認可的模式?！彪娚淌俏磥淼囊粋€趨勢，它會滲透到各個行業(yè)，但是傳統(tǒng)的企業(yè)，累計的口碑、品牌影響及服務(wù)、營銷，都不是一朝一夕建立出來的。

散熱器企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要注重資源整合

傳統(tǒng)行業(yè)如果足夠成熟，品牌已經(jīng)形成，渠道已經(jīng)完備，可以稱之為轉(zhuǎn)型?！皬馁Y本的角度，或者以食物鏈作為比喻，一些賣場很多時候比家裝公司有錢，但有錢不一定比它有格局，有錢你只是一個土豪。但是在食物鏈上你可能是下游?！辈⒎寝D(zhuǎn)型，而是整合。整合資源，合作共贏，是未來家居行業(yè)的發(fā)展趨勢。

在當(dāng)今的這個時代，誰都希望向下整合，向下整合是最容易的，向上整合是最難的。傳統(tǒng)行業(yè)如果足夠成熟，在轉(zhuǎn)型時是沒有問題的。但是對小規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)來講，傳統(tǒng)的模式不夠優(yōu)化，加以后的每個環(huán)節(jié)漏洞百出，就可能轉(zhuǎn)型失敗?！耙脚_化，把上游、入口的模塊用我們的核心利益來換。”往上游走、往入口做、整合資源，這樣的轉(zhuǎn)型方式是每個傳統(tǒng)家裝企業(yè)的必修課，而并非選修課。

因此，從整個家居建材行業(yè)的角度出發(fā)，在轉(zhuǎn)型跨界方面，資源整合依舊是企業(yè)發(fā)展的重心。在市場競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的當(dāng)下，唯有在發(fā)展的道路上找到發(fā)展的關(guān)鍵，才能在白熱化的競爭市場上贏得更為長遠的發(fā)展。

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