從今年的“雙十一”、“雙十二”到近期舉行的互聯網大會，電商的溫度一直在火熱上升。在進軍電商方面，散熱器企業的態度是積極的，很多企業相繼成立了電商業務部，爭先恐后“觸網”、“觸電”，唯恐在“互聯網+”領域落在人后。然而，在電商渠道的沖擊下，與傳統營銷模式的融合是散熱器企業不得不細細考察的問題。

散熱器企業擁抱電商 互通互融才能雙贏

電商潛力十分巨大

眼下，又到年度總結的時候，過去互聯網對散熱器電商的發展產生了巨大的影響。2015年雙十一交易額達912億無疑是2015年中國電商第一大新聞與最大電商事件，也足以讓各個企業意識到電商營銷的強大營銷力。然而，并不是說只要跟風做電商就一定能夠獲取利益。

隨著電商領域的快速發展，其弊病也逐漸凸顯，比如產品假冒偽劣、售后服務敷衍了事等等。電商雖然擁有很強的力量，但它并不是無敵的。散熱器企業還得借助傳統的體驗營銷來消除消費者的戒心，帶來更多的意向客戶，從而完成企業的市場銷售目標。

傳統營銷應與電商有機結合

互聯網營銷與傳統營銷的爭奪不是到今天才有的，從電商誕生之日開始，傳統營銷就面臨著巨大的挑戰。2015年更是互聯網思維與傳統思維市場爭奪最重要的一年，從小米總裁雷軍與格力CEO董明珠關于電商的爭論到雙十一華為手機與小米手機的市場爭奪，其實都只是為了證明電商與傳統營銷哪個比較強而已。

對散熱器企業而言，無論是電商獲勝還是傳統營銷略勝一籌都不重要，只要能為企業帶來收益的就是好的營銷方式。因此，或許電商與傳統營銷可以放下成見，共同發展，以傳統營銷模式的真實體驗和電商模式的快速便捷來帶動消費者在市場中的活動。

2015年是電商發展的轉折點。看來，在未來的發展中，散熱器企業還需好好發展傳統營銷模式，借以電商模式彌補傳統營銷的不足，兩者相互補充，共同發展。

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